我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。“当渠道溢价和流量

但在2016年上半年，京康发展就减持了26.3万股。这些反差鲜明的人和场景恰正如印度高速起飞的移动互联网和低效落后的社会运行现状之间的矛盾。IncredibleIndia,印度的未来还将有更多不可思议的故事会发生，我们相信移动互联网的大幕在这个神奇国度才刚刚拉开。有神秘宗教古老历史的万种风情，有熙熙攘攘喧闹纷繁的市井百态。矛盾最终以骚乱爆发，进而影响到经济中心班加罗尔的社会秩序。有心栽花花不开，无意插柳长疯了。创始人的随后的解释更让我们对不可思议的印度火车

但三个创始人却没什么兴致欣赏。第一个打仗，是在大学的时候，我们几个人只凑了几万块钱要创业。我们当时就几万块，怎么补?　　很尴尬，不补的话市场份额被人抢掉，补的话这个钱又承受不了。　　这些数字的背后是什么?经验是什么?又有哪些“惨烈的故事”?经纬张颖以“打仗”为主题把张旭豪“骗”来，并担任了此次创享汇的主持人。更多人做O2O、做